МАСТЕР-КЛАСС: СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ.
ЛИН В ОФИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
12-13 декабря

Обучение проводится на производственной площадке «Инженерный Центр ИКАР». AIRBUS.
г.Москва
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

ПОЧЕМУ СЕЙЧАС ?
ПОЧЕМУ ДЛЯ ВАС ?

Это действительно уникальный курс!
Помимо решения самых актуальных задач в рамках обучения  Вы сможете воочию увидеть чего можно добиться, внедрив инструменты бережливого производства.
Узнайте, как за счет верной организации труда и производственного процесса можно стать не просто партнером, но и частью крупнейшей мировой корпорации!
Внедрение ЛИН открывает новые пути  к развитию и успеху для  Вашей компании и для Вас!

И мы действительно не просто расскажем, но и покажем КАК!!!

ЦЕЛИ:

Обучение специализированным инструментам и методикам управления потока создания ценности.
Построение карт потока создания ценности (текущее и целевое состояние).
Выявление резервов повышения производительности, сокращения затрат, повышения производственной культуры.
Выработка предложений по повышению эффективности операционных показателей.


Введение. Основные методы визуализации проблем.

1.    Бережливое производство: философия, принципы.

2.    Выявление потерь и их ликвидация. Показатели эффективности процессов и потока создания ценности.

3.    Ценность в офисной работе.

4.    Классификация офисных операций и состояний по признаку добавления стоимости.

5.    Работа в офисе с информацией.

6.    Классификация потерь в офисных процессах:

§  Перепроизводство

§  Переделки

§  Запасы

§  Транспортировка

§  Переработка

§  Ожидание

§  Излишние движения

7.    Неполное использование человеческого потенциала.

8.    Последствия от потерь в офисных процессах.

9.    Картирование потока создания потребительской ценности в офисных процессах.

10.  Причины построения карты потока.

11.  Теория картирования. Виды потоков.

12.  Основы и особенности картирования офисных процессов.

13.  Определения: поток создания офисной ценности, карта потока создания офисной ценности.

14.  Лин-параметры процесса.

15.  Методы измерения Лин-параметров.

16.  Анализ Лин-параметров.

17.  Межфункциональное взаимодействие.

18.  Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса.

19.  Правила построения карты потока создания ценности.

20.  Методика Блок-схема (Flowchart).

Сбор и анализ данных. Проектирование целевого состояния.

1.    Определение границ картирования.

2.    Определение задач для команд.

3.    Подготовка к сбору данных.

4.    Выбор параметров для картирования:

§  Время цикла

§  Время добавления ценности

§  Время выполнения заказа

§  Транспортировки

§  Простои и ожидания

§  Эффективность процесса

5.    Эффективный способ сбора данных.

6.    Анализ параметров текущих операционных процессов.

7.    Построение карты текущего состояния.

8.    Выравнивание потока.

9.    Проектирование потока целевого состояния.

10.  Построение карты целевого состояния.

11.  Построение итоговой таблицы улучшения по параметрам процесса.

Инструменты решение проблем. Алгоритм и подходы.

 1.     Инструменты решения проблем:

§  Метод фокусировки по диаграмме Парето

§  Причинно-следственная диаграмма Исикавы

§  5 Почему

§  Метод психологической активации «Мозговой штурм»

2.     Инструменты статистического анализа: контрольные листки и контрольные карты, гистограммы и др.

3.     Организация рабочих мест в офисе по системе 5S.

4.     Визуализация.

5.     Стандартизация.

6.     Написание плана перехода от текущего к целевому состоянию процесса.

Выбор инструментов мониторинга измененного процесса с целью оценки его

Система непрерывных улучшений.

1.     Идеи сотрудников - как основа роста предприятия.

2.     Философия Кайдзен.

3.     Цикл постоянного улучшения (цикл Шухарта-Деминга) PDCА.

4.     10 принципов Кайдзен.

5.     Предпосылки идей. От идеи до результата.

6.     Необходимые условия для вовлечения персонала в процесс улучшений.

7.     Система мотивации и стимулирования.

8.     Механизмы работы с проблемами.

9.     Организация системы предложений на улучшения.

10.  Сбор и регистрация предложений.

11.  Принятие решения о целесообразности:

§  Критерии предложений на улучшения

§  Оценка эффективности предложений

12.  Определение ресурсов для реализации решений.

ДЛя кого эта программа ?

+ Для функциональных директоров  

Для исполнительного директора, технического директора, директора по информационным технологиям, управляющего директора, которыые стремятся повысить производительность, сократить затраты.

+ Для линейных руководителей 

Программа для главного инженера, инженеров-конструкторов, руководителя проектов, которые хотят держать под контролем сроки выполнения проектов и их результативность. 

+ Для специалистов

Желающих научиться использованию  ЛИН в инжиниринге, в проектном офисе

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Условия участия :


+
 1 УЧАСТНИК - 35 000 РУБЛЕЙ

+ 2 - 3 УЧАСТНИКА - 32 000 РУБЛЕЙ

+ 4 - 5 УЧАСТНИКОВ - 30 000 РУБЛЕЙ

ЗАПИСАТЬСЯ СЕЙЧАС

ВНИМАНИЕ!

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ СТРОГО ОГРАНИЧЕНО!

преподаватели курса:

Курс ведут российские эксперты мирового уровня!


Эксперт - консультант гк оргпром

Владимир пупков

Руководитель проектного офиса, Лин-лидер ИКАР, Airbus

Никита гливенко

КОНТАКТЫ

Адрес

Россия, Москва, 2-я Хуторская улица, 38Ас9

Прямой телефон

+7 499 638 20 26 доб 1012

Email

fmv@orgprom.ru

Общий телефон

8 800 2000 915